2025年三季報悉數(shù)落地，五大發(fā)電集團（國家能源集團、中國華能、國家電投、中國華電、中國大唐）的人事雷達罕見安靜。
前三季度合計調(diào)整黨組成員僅7人次，創(chuàng)2015年新一輪電改以來新低。
其中5人次為到齡退休，真正跨集團、跨業(yè)務(wù)線的調(diào)動只有2例。
組織口人士透露，國資委已把“能源央企年輕干部專項調(diào)研”列入2026年重點工作，并考慮在合適的時機試點“外部董事揭榜掛帥”，以此來補“組織換人”的缺口。
當前，各集團核心管理團隊保持穩(wěn)定，資產(chǎn)、營收、利潤三項核心指標排名連續(xù)兩個季度維持不變。
標志著行業(yè)正式告別規(guī)模化擴張期的無序競爭，進入戰(zhàn)略定位清晰、發(fā)展節(jié)奏穩(wěn)健的高質(zhì)量競爭新階段。
人事變動的減少與競爭格局的固化相互印證，背后是能源轉(zhuǎn)型深化與市場化改革推進下，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與行業(yè)發(fā)展階段的深度適配。
我們觀察到的是，過去十年高頻人事調(diào)整的邏輯正在漸次失效。
進入2024年后，電量低增速被新能源增量“熨平”，煤炭長協(xié)價+進口煤補充，把燃料成本鎖在窄幅區(qū)間，巡視整改也進入了“回頭看”收尾階段。
這在2025年“七人次”清單，數(shù)字里已經(jīng)透出了“穩(wěn)定信號”。
國家能源集團：僅1位副總經(jīng)理到齡退休，黨組未補充新人，由現(xiàn)有班子“內(nèi)部AB角”承接分工。
華能集團：1位黨組成員、總會計師退休，繼任者系內(nèi)部培養(yǎng)、任職總部財務(wù)部10年的“老華能”。
國家電投：1位副總經(jīng)理交流至央企外部（調(diào)任中國中車），空缺暫未補齊，以“專班”的方式把核電、儲能兩條線收歸董事長直管。
華電集團：2位武漢、杭州區(qū)域公司董事長退二線，屬“省公司級”序列，未觸及集團黨組。
大唐集團：1位副總經(jīng)理到齡退休，1位紀檢組長因“連任兩屆”依規(guī)輪崗，但新任者仍來自能源系統(tǒng)內(nèi)部。
沒有“救火隊長”、沒有“跨界明星”，更沒有“破格提拔”。
組織口評價為“零驚喜、零風險”，折射出董事會一致認可“戰(zhàn)略節(jié)奏不變、班子保持穩(wěn)定”。
人事趨穩(wěn)的背后，也是五大發(fā)電集團競爭格局的基本定型。
從2025年前三季度核心指標來看，行業(yè)龍頭地位呈現(xiàn)清晰的梯度分布。
國家能源集團憑借全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，以3.2億千瓦總裝機容量、超萬億元營收和450億元以上利潤總額的絕對優(yōu)勢穩(wěn)居第一梯隊，三大核心指標連續(xù)六個季度領(lǐng)跑，龍頭地位無可撼動。
國家電投與華能集團構(gòu)成第二梯隊，形成差異化競爭格局。
國家電投以1.5億千瓦新能源裝機規(guī)模和18770.49億元總資產(chǎn)保持營收優(yōu)勢。
華能集團則憑借煤電業(yè)務(wù)盈利回升實現(xiàn)利潤反超，前三季度利潤總額達436.55億元，略超國家電投的424.38億元。
兩者差距持續(xù)收窄但排位趨于穩(wěn)定。
華電集團與大唐集團則穩(wěn)居第三梯隊，前者以56.2%的境內(nèi)清潔能源裝機占比實現(xiàn)穩(wěn)健增長，后者通過"風光火熱"綜合供能轉(zhuǎn)型實現(xiàn)績效指標創(chuàng)新高。
兩大集團均在細分領(lǐng)域確立了明確的競爭定位。
"十四五"初期，受新能源轉(zhuǎn)型壓力與煤電虧損影響，行業(yè)曾陷入"規(guī)模競賽"，各大集團頻繁調(diào)整戰(zhàn)略方向與管理團隊，導(dǎo)致排位頻繁變動。
而當前的格局，已經(jīng)進入穩(wěn)定期。
國家能源集團堅守"保供壓艙石"定位，通過煤電、新能源、鐵路運輸全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)建起不可替代的核心競爭力。
國家電投在新能源裝機規(guī)模領(lǐng)先基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動戰(zhàn)略，成立科技咨詢委推進技術(shù)轉(zhuǎn)化，同時通過剝離非核心資產(chǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
華能集團則完成煤電扭虧與新能源轉(zhuǎn)型雙重突破，提前達成"十四五"新增新能源裝機8000萬千瓦目標，形成"煤電保穩(wěn)、新能源增效"的雙輪驅(qū)動格局。
華電集團聚焦氫能產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)綠氫裝備制造與示范項目落地；大唐集團則通過托克托電廠轉(zhuǎn)型，打造千萬千瓦級綜合能源基地，形成特色發(fā)展路徑。
從各集團長期戰(zhàn)略落地方面，當前管理團隊的連續(xù)性，也為項目更聚焦提供了保障。
國家能源集團持續(xù)加大海上風電、沙戈荒大基地建設(shè)力度，2025年新能源投產(chǎn)規(guī)模預(yù)計同比增長3%。
國家電投穩(wěn)步推進"國和一號"核電示范工程等重大項目，清潔能源裝機占比力爭提升至75%。
華能集團深耕隴東能源基地與沿海海上風電項目，自主可控技術(shù)品牌建設(shè)成效顯著。
華電集團持續(xù)深化國企改革提升行動，強化風險防控與經(jīng)營提質(zhì)。
大唐集團推進"二次創(chuàng)業(yè)"縱深發(fā)展，聚焦存量增效與增量優(yōu)化。
這種戰(zhàn)略的持續(xù)性，正在推動行業(yè)整體從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。
2026年即將開啟的“十五五”規(guī)劃中，新能源裝機總量、靈活性資源配比、全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)三大指標都將重新定標，屆時像氫能、儲能、海上風電等“第二曲線”或許會跑出新的商業(yè)閉環(huán)。
當“換人”不再是改革的起手式，當“穩(wěn)定”成為董事會的第一選項，五大發(fā)電集團才算真正走出規(guī)模焦慮，踏進質(zhì)量深耕。
對于五大發(fā)電集團而言，當前的穩(wěn)定既是轉(zhuǎn)型成效的體現(xiàn)，更是積蓄力量的關(guān)鍵期。
在穩(wěn)定的人事架構(gòu)與清晰的戰(zhàn)略定位支撐下，電力行業(yè)將逐步構(gòu)建起清潔低碳、安全高效的發(fā)展新格局。
但值得注意的是，當前的格局穩(wěn)定并非競爭的終結(jié)，而是新一輪高質(zhì)量競爭的準備階段。
隨著"十五五"臨近，五大發(fā)電集團均在穩(wěn)定的管理架構(gòu)下加速布局新賽道。
競爭焦點已轉(zhuǎn)向新能源質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)布局。
國家能源集團發(fā)力儲能與綠氫商業(yè)化，國家電投聚焦核電與海上風電技術(shù)突破，華能集團推進核電自主建設(shè)，華電集團深化氫能產(chǎn)業(yè)鏈，大唐集團打造綜合能源服務(wù)生態(tài)。
行業(yè)競爭已從單一發(fā)電能力比拼，升級為資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建的全方位競爭。
換句話來說，決勝局已經(jīng)推遲到了，綜合實力全面就緒的下一個賽點。
人事穩(wěn)定賦予各集團戰(zhàn)略定力，使得企業(yè)能夠集中資源深耕核心賽道，避免短期行為，為"十五五"期間的競爭格局奠定基礎(chǔ)。
誰能在班子穩(wěn)定期里，把氫能做成第二個光伏、把儲能跑通商業(yè)模式、把海上風電拖出造價泥潭，誰就能在“十五五”乃至“十六五”繼續(xù)穩(wěn)坐頭排。
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