11月，國網孝義市供電公司迎來一項標志性成果——在國家電網公司同期線損管理“百強縣”創建評選中，孝義公司以全省第1、全國第14的優異成績成功創建國網百強縣，實現了歷史性突破。

今年9月以來，在呂梁供電公司的統一部署下，孝義公司孝義公司提煉總結線損攻堅階段性成果，自我加壓，錨定百強縣創建目標迎難而上。面對高標準、嚴要求的創建任務，公司上下統一思想，確立了“全員參與、全程管控、全力攻堅”的工作方針。利用10月份窗口期全面完成思想動員與電網設備運行方式調整，以萬全之策確立決戰決勝之勢。11月份正式沖刺，一場圍繞線損管理提質增效的系統性工程全面鋪開。

創建過程中，孝義公司聚焦管理轉型與效能提升，推出四項核心舉措，形成了高效協同的攻堅合力:

一是推動治理模式由“被動應對”向“主動預防”轉變。各供電所徹底改變以往“T-2”日治理滯后模式，全面推行“T-1”日主動排查機制。臺區經理與線路專責每日提前研判數據，主動發現并干預潛在異常，將問題化解在萌芽狀態，顯著提升了治理時效性。創建期間累計提前發現并處理表計損壞27例、失壓失流異常14例、三相不平衡異常27例、低電壓異常排查196戶。

二是構建“線上+線下”實時協同指揮體系。依托專項微信工作群，公司線損管理專責每日發布異常清單及根因分析，形成“日通報、日派發、日反饋”的閉環流程。各供電所依據指令精準施策，確保了每一項異常都能得到快速響應與有效處置。

三是建立所長負責的“日清日結”會商機制。組織各供電所長每日參加線損分析會，現場匯報前日異常治理情況，共同分析當日新增問題，同步開展靶向治理，明確治理措施、責任人與完成時限。這一機制壓實了管理責任，確保了執行力穿透至最基層。

四是推進青年骨干高質量下沉一線模式。針對部分供電所基礎薄弱、人員老化的問題，孝義公司選拔6名青年業務骨干兼任副所長，牽頭負責專項指標提升，充分發揮自身專業優勢，通過現場指導與業務幫扶，補齊基層專業素養不高、執行力不強等短板，確保各項治理措施在末端落地見效。

通過以上環環相扣、精準發力的組合拳，孝義公司線損管理水平實現了質的飛躍。11月創建期內，公司配電線路達標率99.13%，經濟運行率86.49%;臺區線損達標率99.25%，經濟運行率高達97.11%，各項核心指標均在市公司排名第一。

此次“百強縣”的成功創建，是孝義供電公司上下同欲、合力攻堅的必然結果。截至目前，公司年內已累計成功創建“國網線損百強供電所”22所次。站在新的起點上，孝義公司將繼續鞏固和深化創建成果，將實踐中形成的有效機制固化為常態管理體系，以更高的標準、更實的舉措，推動線損管理工作再上新臺階，管理質效再登新高度，為公司高質量發展作出更大貢獻!